Warum Selbstbewertung?

Die Einführung und dauerhafte Nutzung eines Managementsystems ganzheitlicher Qualität (i.e. Excellence)  setzt ein ständiges Überwachen aller relevanten Aktivitäten sowie der erzielten Ergebnisse einer Organisation voraus.

Genaues Erfassen und Priorisieren von Verbesserungsbereichen sowie das ständige Überprüfen der Fortschritte sind die Schlüsselfaktoren auf dem Weg zur Exzellenz.

Selbstbewertung ist die sinnvolle Strategie, vorhandene Ressourcen effizient zu nutzen und fundierte Kenntnis über die eigene Organisation zu erhalten.

Welche externen Unternehmensberater können schon so viel organisationsspezifisches Wissen dokumentieren, wie es ein Kreis von erfahrenen Führungskräften mit einer richtigen Systematik in der Lage ist?

Nutzen der Selbstbewertung

• Methode, die sich im gesamten Unternehmen — von der Ebene einzelner Unternehmenseinheiten bis hin zum Gesamtunternehmen — anwenden lässt
• Bewertung anhand von Fakten und nicht anhand individueller Meinungen
• Bewertung des Unternehmens anhand von Kriterien, die allgemeine Zustimmung finden
• Gründlicher und strukturierter Ansatz für Verbesserungen im Unternehmen, insbesondere dort, wo sie am nötigsten ist
• Instrument für interne und externe Vergleiche
• Mittel zur Bewertung der im Laufe der Zeit erzielten Fortschritte
• Möglichkeit zur Anerkennung herausragender Leistungen
• Chance zur Förderung und zum Austausch erfolgreicher Methoden zwischen unterschiedlichen Teilen eines Unternehmens
• Möglichkeit, den Bemühungen um Spitzenleistungen Dynamik zu verleihen