Hindernisse mit SAB® überwinden

Selbstbewertungsmethoden ermöglichen die Implementierung von Excellence-Modellen. Primäres Ziel eines Selbstbewertungs prozesses soll die Steigerung der Organisationseffizienz durch die Erkennung von Verbesserungspotenzialen und die Planung entsprechender Maßnahmen. Gerade dieser mit den eigenen Kräften durchgeführte Prozess verhilft der Organisation zu tiefen Einsichten in die eigene Leistungsfähigkeit. Somit muss eine Selbstbewertungsmethode diesen Prozess am optimalsten unterstützen und einen sichtbaren Nutzwert für die Organisation liefern.

Fehlende Ressourcen Langwieriger Prozess Sehr allgemeine Inhalte des Modells Unübersichtliche Systematik Wenig greifbare Ergebnisse Nicht erkennbarer Nutzen Bedingte Ergebnisvergleichbarkeit

Um das zu erreichen, müssen Selbst- bewertungsmethoden bestimmten Hinder- nissen entgegen wirken, die die Nachhaltigkeit des Selbstbewertungspro- zesses gefährden oder gar seine Initialisierung blockieren. Solche Hinder- nisse sind die fehlende Sensibilisierung der Führung, die zu organisationsinterne Akzeptanzprobleme führen. Die Gründe dafür sind in dem hohen/nicht vertretbaren Aufwand an finanziellen, humanen und zeitlichen Ressourcen zu finden, mit dem Selbstbewertungsmethoden vebunden sind. Darüber hinaus fehlt den Selbstbewertungsmethoden eine strigende, übersichtliche Systematik, welche die sehr allgemeinen Inhalte von Excellence-Modellen orientiert an der Organisationsrealität «alltagstauglich» macht und die Dynamik solcher Modelle eindeutig zum Ausdruck bringt. Das hat dann zur Folge, daß die Ergebnisse einer Selbstbewertung nur bedingt greifbar sind mit einem nicht erkennbaren Nutzen für die Organisation und kaum Ergebnisvergleichbarkeit, sei es organisationsinterne Vergleiche oder Vergleiche mit anderen Organisationen.

Denn SAB bietet folgende Vorteile: Einsetzbar in jeder Organisation Kurze Durchführungszeit Ganzheitliche Betrachtung Unmittelbare Rückmeldung der Ergebnisse Gewinnung konkreter Erkenntnisse Hohe Identifizierung der Führungskräfte mit den Ergebnissen Gezielte Priorisierung von Handlungsfeldern Ausgesprochen gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.

Die SAB^®-Methode stellt einen hervorragenden Weg dar, den Führungskräften das Modell und seine umfassenden Möglich- keiten zur kontinuierlichen Ver- besserung von Effizienz und Effektivität der eigenen Orga- nisation überzeugend zu präsentieren!

Sie erlaubt die Diskussion und Konsensfindung im Führungs- team, um Informationsdefizite und Kommunikationsbarrieren zu beseitigen!

Sie führt zu einer Identifizierung des Führungsteams mit den Ergebnissen, die die eigenen sind, und erleichtert mit der anschließenden Festlegung der Prioritäten eine einvernehmliche Maßnahmenplanung zwecks kontinuierlicher Verbesserung von Effizienz und Effektivität!

Sie ist den zeitlichen Restri- ktionen der Führungskräfte angemessen!