Das SAB^® Grundkonzept

Zielgerichtetes Agieren auf Veränderungen gilt als wesentlichster Faktor erfolgrei- cher Unterneh-
mensführung.

Organisationsinterne aber auch externe, sowohl planbare wie auch unvorhersehbare Veränderungen sind stetig zu bewältigen. In Zeiten rasanten technologischen, strukturellen und sozialen Wandels wird diese Kernaufgabe des Managements komplexer und schwieriger. Entscheidend ist hierbei die Früherkennung neuer Risiken, aber auch neuer Chancen.

Die nachhaltige Erreichung der Unternehmensziele wird durch eine klare Strategie, effiziente Prozesse sowie durch optimale Planung und Einsatz aller zur Verfügung stehenden Ressourcen angestrebt. Parallel ist eine systematische Berücksichtigung der sich verändernden Erwartungen und Bedürfnisse aller Interessengruppen der Organisation sicherzustellen. Somit gewinnen Managementkonzepte stetig an Bedeutung, die eine ganzheitliche Organisations- betrachtung erlauben. Sie sollen ermöglichen, mit Hilfe modellhafter Strukturen die Umsetzung und die Effektivität wichtiger Vorgehensweisen regelmäßig zu überprüfen und entsprechend zu reagieren. Europäische Unternehmen, die sich um exzellente Leistungen bemühen, können sich beispielsweise an dem Modell für Excellence der European Foundation for Quality Management (EFQM) orientieren.

Unter genauer Beachtung solcher Aspekte wurde die SAB-Methode entwickelt. Ausgegend von zeitgemäßen Theorien über Systeme, eingebettet in der Excellence -Philosophie, umrissen von mehrjähriger Praxis-Empirie liefert die SAB-Methode nach einer organisationsspezifischen Anpassung umfassende, realitätsnahe und zuverlässige Ergebnisse, die Kontinuität in den Bestrebungen um Excellence ermöglichen.