Was Kunden von der SAB®-Methode halten

Respekt und herzlichen Glückwunsch! Wir, Kalibrierungsexperte von Messwerkzeugen, haben heute mit Hilfe der SAB®-Methode etwas gemessen, wovon wir nicht glaubten, daß wir es messen können. Ausgezeichnet homogene Ergebnispräsentation, tolle Visualisierung. Das Ergebnis, das durch den Einsatz von SAB® herausgekommen ist, hatte ich mir erhofft: Eine Leitlinie herauszubekommen, wie wir uns auf Basis einer fundierten Systematik in unseren Verbesserungbemühungen effizient weiterkommen. Das Ergebnis hat meine eigene Meinung verstärkt, daß wir alle im Grunde einheitlich denken. Die Entscheidung, die priorisierten Verbesserungsbereiche nachzugehen, werden wir alle auf Basis eines repräsentativen Ergebnisses gemeinsam mittragen. Sehr gute und strukturierte Präsentation, die Inhalte des EFQM-Modells sehr verständlich vermittelt. Wir haben heute mit der SAB®-Methode etwas ganz vernünftiges zustande gebracht. Ich bin gespannt auf eine vergleichende Analyse, nachdem wir die ersten Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt haben werden.               Livingston Calibration (Trescal), Darmstadt

Die Stärken der SAB-Methode liegen in der unmittelbaren Rückmeldung und der damit verbundenen hohen Identifizierung der Führungskräfte mit den Ergebnissen und den identifizierten Handlungsfeldern. Damit wurde es bei Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge möglich, eine gemeinsame Bewertung der Leistung zum Thema Business Excellence unter Einbindung aller Führungskräfte durchzuführen. Und dies über Ländergrenzen hinweg an acht europäischen Standorten, mit übersetzten Fragebögen und Auswertungstools.               Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH, München

Die SAB - Methode hat die Identifizierung des Führungsteams mit den Ergebnissen erreicht. Mit Hilfe der Methodik haben wir in kürzester Zeit die Inhalte sowie den Nutzen des EFQM-Modells verstanden. Diskussion und Konsensfindung ermöglichten die Beseitigung von Informationsdefiziten und Kommunikationsbarrieren.               Oerlikon-Knorr Eisenbahntechnik, Zürich

Bei ThyssenKrupp best gibt es jetzt ein Werkzeug, mit dem man innerhalb eines halben Tages feststellen kann, in welchen Bereichen eines Unternehmens Verbesserungen möglich und nötig sind. Das neue Instrument heißt best check und basiert auf der Software SAB. Es verringert den Aufwand für eine systematische Unternehmensdiagnose erheblich und erleichtert die Aufgabe, Ansatzpunkte für neue ThyssenKrupp best-Projekte zu finden.               ThyssenKrupp AG, Düsseldorf

Mit Hilfe des Programms können klare Schwerpunkte gesetzt werden Mit solcher Unterstützung wird Freiraum geschaffen, man kann schneller anpacken Sehr interessante Methode, die Prioritäten zu finden Hervorragend, toll die Visualisierung und Strukturierung Beeindruckend, in so kurzer Zeit eine Schwachstellenanalyse zu erreichen Ich finde mich zum Gesamtergebnis wieder Komplex und doch einfach Verblüffend, sehr effizient, wertschöpfend Beeindruckend, wie die Ergebnisse präsentiert werden Das Verhältnis vom Aufwand zum Ergebnis, hat meine persönliche Vorstellung übertroffen Unterschiede zur Workshop-Methode: Wir haben den Wald, wir können uns die Bäume aussuchen               Bosch GmbH – Fünf Standorte

It was a worthwhile day and we felt we could make significant improvements to our processes using this tool. The survey questions made it easier to understand the criteria. It made us stop and think about the areas where we are weak. The self-assessment tool will be a good input to our strategic planning process as a SWOT analysis The bulls-eye graphics showing the gap between importance and performance, made it easier to see where our most significant opportunities for improvement are.               Spicer Outdoor Power Equipment Components, DANA Corporation – Fredericktown – OH, USA